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    你想成為管理者還是領袖者

    放大字體  縮小字體 發布日期:2015-07-31  瀏覽次數:315
    核心提示:分享智慧,品位生活;傳遞正能量,實現新夢想汽配商城與您分享:你想成為管理者還是領袖者。大家問最多的問題是:我能感覺到主管
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    大家問最多的問題是:我能感覺到主管和領袖的不同?傻降仔枰裁床拍艹蔀橐粋領袖?

      回答這個問題,我們就不得不首先看看:領袖和主管的區別到底在哪里?

    1、主管關心的是規章制度,而領袖關心的是人

    主管的工作是制定、維持一套規章制度,并通過紀律等強制手段,要求團隊成員遵守規章制度。自然而然,主管所關心的就是人們是否遵守這些規章制度:是否有人工作期間睡覺、是否有人帶孩子來上班、是否有人沒有按時報銷發票……

    相反,領袖關心的則是人:同事A對工作沒有激情了、同事B工作上遇到了難題、同事C被客戶罵了一頓心情不好……

    如果站在你面前的有兩個人,一個關心的是你是否快樂、進取,一個關心的是你是否遵守了冷冰冰的規章制度;你會更加親近誰?

     

    2、主管是一個復制品,而領袖是獨一無二的

    主管的工作是制定、維持一套規章制度。但這套規章制度絕非他的原創:其他公司、本公司其他部門、總公司往往都已經有了這些規章制度。這些制度是一個從其他地方機械化抄襲來的復制品。相應地,主管也是一個復制品。

    而領袖們則往往擁有自己的魅力和人格力量。他們有著不同的成長背景,不同的成功經歷,不同的待人接物方式:喬布斯的現實扭曲立場,JackWelch的說一不二,馬云的鼓舞人心;這些人格力量通過他們的一言一行,造成了一個個獨一無二的領袖。

    如果站在你面前的有兩個人,一個獨一無二生機勃勃,一個千篇一律如同復讀機;你會更加欣賞誰?

     

    3、主管緊盯著底線,而領袖看到的是地平線

    主管關心自己的規章制度,所以相應的也注意沒有人打破規章制度的底線。如果有人打破了這個底線,主管也往往準備好了一系列的處罰措施:“王萍,今天已經是第三次你沒有按照我說的方法打卡了!”“張淑英,你如果還不能完成這個月的配額,我們就得把你的獎金減半了!”“戚月娥,你……”主管讓人們記住的是每一個人自己表現最差的時候,或者是被批評的時刻。

    與之相反,領袖的眼光在于人們能夠達成什么。領袖通過有趣的工作機會、富有挑戰性的任務、鼓舞的語言來激勵員工,讓員工做到超出預期、超出規定的成果。領袖在意的是員工和團隊未來更大的成功。

     

    4、主管希望保持現狀,而領袖力求改變現狀

    主管最關心的是自己的規章制度,而規章制度是建立在現狀之上的。為了保持這套規章制度的穩定性,主管最希望的就是現狀永遠不變,以便自己能夠花最小的力氣,憑借這套規章制度“永保江山萬萬年”。

    而領袖關心的是如何改變。對領袖來說,沒有什么比團隊業績的提高突破和員工的發展、成長更重要。而現狀往往是領袖所不滿意的:領袖眼中永遠有著更高的目標需要追求。所以領袖永遠試圖改變現狀,讓它變得更好。

    如果站在你面前的有兩個人,一個積極進取努力拼搏,一個安于現狀無所事事;你會更加贊同誰?

     

    5、主管試圖保持控制,領袖試圖建立信賴

    主管的職責是控制所有人的表現,以便維持現狀、保持規章制度。

    領袖的職責是激勵團隊,帶領成員嘗試以前未做過的事情、發現新的機會、踏上沒有人踏過的征途。這個過程絕非漫道鮮花,歡歌笑語的;相反,是泥濘滿路、充滿荊棘的。為了能夠讓大家和自己一起在這樣艱辛的道路上跋涉,領袖必須和其他人建立信任:一種不離不棄的承諾。

    如果站在你面前的有兩個人,一個和你血濃于水互相信賴,一個墨守成規試圖控制你;你會更加相信誰?

    在農業社會和工業化社會的早期,低下的生產力水平要求企業高效生產。“只要能生產的企業就是好企業”,企業生產力的高低直接決定其成功與否。比如,1960年時國營棉紡廠里的一位車間線長只需完成生產任務就可以了。他要負責的就是遵守上級命令、組織工作、安排人手、保證工作按時、按要求、高效率地完成。

    但是,在21世紀的今天,過剩的生產力使得企業和團隊的成功因素變得復雜多樣。人員的知識、經驗、創新等因素在企業的成功中越來越重要:團隊成員不再是機器上一個個無差別的螺絲釘,而是一個個有著自己人格、需求和追求的人。團隊成員所需要的不再是一個給他們“分配任務”的主管,而是一個能告訴他們自己存在價值的領袖。

    因此,主管和領袖區別的最后一條是:

     

    6、主管把事情做對,而領袖做對的事情

    主管的任務是跟從命令,按照要求、時間限制完成既定的任務。

    領袖的任務是根據市場環境和團隊成員的需求,創造最適合市場和團隊的任務,并激勵每個人去做到最好。

    如果站在你面前的有兩個人,一個一板一眼照本宣科,一個深思熟慮靈活定制;你會跟隨誰?

    通過以上文章相信您再次對:管理者與領導者決然不同有了一定了解,感謝您的閱讀,謝謝!
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