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    你跟對老大了嗎 引起14億人的反思

    放大字體  縮小字體 發布日期:2015-08-13  瀏覽次數:261
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    你跟對老大了嗎?這個問題很直接,也很現實,對每個人來說這的的確確是一個非常重要的問題,非常值得你靜靜的思考一下。俗話說,“跟人跟不對,一輩子白受罪”,跟對了老大,你更能將自己的命運與公司的命運結合在一起,更能奮不顧身的為著公司的利益拼搏,把公司的事情真正的當成自己的事情,而且這種付出與最終的回報都能得到合理的體現,讓你毫無后顧之憂,更專心、更死心塌地的與公司共命運。有一天,你做老大了,你也應該對得起與你共同拼殺的兄弟們,你也會成為他們愿意長久跟隨的老大,成就了兄弟們,也成就了自己。

    你跟對老大了嗎?

    我們每個人都是自己團隊的老大,團隊的壯大關鍵在于你跟對老大了嗎?

    大片《赤壁》里有個“雷人”橋段:孔明東吳之旅,搞定了“孫劉聯盟”。之后,周瑜到劉備地盤回訪,趕上皇叔正編草鞋,關二爺一旁解釋,“這么多年,我們哥兒幾個穿的草鞋,一直是大哥給編的。”一電影院笑聲、掌聲。

    “我不覺的搞笑,看到這我被感動了。”一個朋友在MSN上感嘆,“多好的老大呀!”

    “既金戈鐵馬又兒女情長,既胸懷天下又體貼入微,既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事?”這位兄弟慨嘆。

    環顧企業界,但凡成事的企業中,這樣的老大不在少數。柳傳志、王文京等在中關村混出來的企業家,對身邊兄弟、創業元老、一眾下屬的體恤、提攜、關愛是出了名的:在公司干,自不必說;離開公司,退休的養起來,創業的給本錢。

    近幾年風光無限的馬云、牛根生、史玉柱等人,比起柳、王等人,有過之而無不及,所以才能在各自領域出人頭地、跟隨者眾、所向披靡。

    牛根生就老大的當法,曾有個肺腑之言。他說,這世上的企業,最初成立時情況其實都差不多,幾個小兄弟,幾條破槍,每個人總共也發不了幾發子彈,就和正規軍干上了?墒,這后面的差距逐漸就擴大了,有的人越干聲勢越大,有的人越干動靜越小。原因當然是多方面的,但有一條很有共性,那就是“財聚人散,財散人聚”。

    牛根生說,如果把企業比作一輛公共汽車,那么,老大只是這輛車上的司機而已,本車核心目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方,只有乘客安全抵達目標,司機才有資格收取車費。如果司機誤以為自己是中心,乘客是陪襯,那么,整個定位就大錯特錯了。所以,“金本位”成不了企業家,“權本位”也成不了企業家,“人本位”才有可能成為企業家。

    有人非議阿里巴巴的商業模式,但從來沒有人非議阿里巴巴的團隊,有人非議馬云善于炒作,但從來沒有人非議馬云的管理藝術。創業多年,阿里巴巴從來沒有人提出來要走,公司最初的18個創業者,現在一個都沒有少。

    馬云說,“進了公司,就是朋友,我是捏他們的水泥,他們是石頭。阿里巴巴也是水泥,沙灘上的小石頭,可以捏在一起抗衡大企業。團隊的合作精神就像拔河一樣,無論方向朝哪里,只要大家一致,總能贏。”

    阿里巴巴周六、周日總有很多人在加班。馬云說,“其實你們認為這是工作,我們認為是工作更是快樂。”他說,“我付員工的工資可能不是同類公司里最高的,但是我自信工作起來,阿里巴巴的員工是最開心的。如果管理層問題重重,那你誰也吸引不過來。這幫人都是聰明人,前景好,能做事,他們才來。”

    馬云的凝聚力從何而來?阿里巴巴一位創業員工說,“我感覺他本質非常好,非常善良,比較照顧周圍的人,而且不是應付也不是應酬,而是發自內心的關心。他把我們當朋友,他付出從來不講回報,他很平等待人,而且做得很正。很多事情我們覺得很困難,可是他卻說,你看我們還有這么多希望,跟他工作很高興。生活永遠是兩面的,你看到一面特別搶眼就看不到另外一面,他啟發我們看另外一面,困難的時候我們也沒怎么愁云慘淡,很開心就過來了。他的性格也很好,這些都影響了我們。”

    對弟兄們關懷體恤提攜,史玉柱是出了名的。他二次創業初期,很長一段時間,身邊的人連工資都沒的領。但是有4個人始終不離不棄,他們后來被稱為4個火槍手:史玉柱大學時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。

    這種非常的凝聚力源自對弟兄的“有情有義”。

    劉偉等內部人看來,史玉柱是個重情重義的人。5年前,陳國車禍,史玉柱連夜從蘭州飛回上海,全公司停掉業務給陳國辦后事。此后每年清明,史玉柱都會帶著公司高層去祭奠。對高層用車,也只用SUV,并禁止在上海之外自駕車。與史玉柱一起爬過珠峰的費擁軍,說起追隨多年的理由,用的是“親情”一詞。他們相信這一點,在公司財務困難的時候,程晨甚至會從家里借來錢援助史玉柱。

    將51.com公司25%股份賣給史玉柱的龐升東,公司內部文化特別人性化,比如:每天下午3:00-3:30,有半小時休息時間;每年員工必須帶家屬體檢,體檢報銷2000元,不帶家屬體檢的罰款20元;女員工化妝的,有彩妝補貼……

    這樣的政策,讓員工時刻感到企業的親和力和凝聚力,這在新生的互聯網公司是很難得的。

    “2006年年底的體檢中,一個員工的母親查出腫瘤早期,醫生說晚半年就沒救了,F在他母親手術很成功,每個人都開始主動帶家屬體檢。我希望創造一個和諧、健康的公司環境。”龐升東說。他拿出大學時的日記,上面有一段關于創造和諧的文字,還被劃了好幾道重點線。

    老大天生不是孤家寡人,一個不關心他人的,沒有資格把別人的命運與自己捆到一起。即使勉強捆到一起了,也是悲劇多于喜劇。作為老大,一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的人,不可能將事業做大。

    只有當老大舍得付出,舍得與員工分享,員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿足。員工出于感激,同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切,就會產生“自我實現的需要”,通過自我實現,為老大做更多的事,作更大的貢獻,回報老大。這樣就構成了一個企業的正向循環、良性循環。這是馬斯洛理論在企業層面的恰當解釋。

    分享、體恤、關愛,不是劉備摔孩子——邀買人心,對老大來說,是事業成功的不二之選。

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